永發印務在做好傳統包裝的同時,近年來轉型高端紙模業務,為世界知名電子消費品提供包裝服務,並積極探索智能醫藥包裝領域。

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一百多年前的1913年,為配合南洋兄弟煙草公司抵制英美外煙入侵,三位立志壯大民族印刷工業的先驅在香港島中環砵甸乍街創立了一間小型的印刷工廠。

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永發印務有限公司於1913年在香港成立。是由上海市國資委授權經營的上海實業集團的成員企業。

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永发印務2020-2021年度視頻工作會議 ——以團隊和專業對抗壓力之年

2021.03.30

       永发印務2020-2021年度視頻工作會議於2021年3月29日下午在線上舉辦。楊秋華董事長、許濤總裁、總部各職能部門負責人、各企業經營班子及財務負責人等50余人,分別在香港、中國內地、新加坡、越南四地通過連線流媒體設備的形式“齊聚一堂”,出席了這次特別的年度會議。工作會議由許濤總裁主持。

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      會議通報了公司2020年財務總結及2021年展望目標、外貿無錫並購後的发展情況、越南項目的進展及公司研发技術的成果,東莞永发、青島模塑、四川永发亦匯報了各自公司的經營情況。工作會表彰了2020年抗新冠疫情突出的兩家先進集體及22位先進個人。

       楊董事長首先感謝整個永发團隊在2020年度的所做的努力,他感慨公司能在疫情逆勢下交出如此亮麗的成績、能在上實集團各企業中脫穎而出正是因為永发是一個團結的整體。他肯定了所有報告人的发言,並指出通脹態勢已經形成的2021年將會是更加有壓力的一年。

       對於2021年該如何保持甚至是趕超上一年度的成績,楊董事長給出秘訣,“要戰略清晰,不能什麽都做;要聚焦主業,聚焦三個‘1’。”對此,楊董事長給出了三個重要指示。

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       其一,要專業專注。從設計到技術,從煙酒藥包到模塑,永发坐擁不同的產業和功能,每個人都應在自己的專業領域做到最好,同時不要去挑戰別人的專業。“每個企業都要有格局”,楊董事長諄諄教誨。

       其二,產品要把握”智能、環保”兩大方向,以“智能制造”為質量目標。他強調企業要做好數據化,未來在任何一個據點,永发都能向客戶動態展示自己的實力。

       其三,堅持穩健原則。無論是財務體系、投資投資、還是人事幹部體系,都要集中管理,“不是整體會很被動”。楊董事長囑咐財務部要把握好資產分布和生產、銷售節奏;各公司要集中采購、壓縮周期、減少庫存。他最後強調了抗疫常態化和安全工作的重要性。

       2020年以新冠疫情開篇,以各原材料價格瘋漲為收尾,可以說是令不少企業陷入生死關口的煎熬之年,但永发不僅沒有被逆境頹市所累,反而給出了出色的答卷,這一切成果少不了領導的精準掌舵,也少不了所有永发人的忘我奉獻,正如楊秋華董事長在工作會議上所說,“我們是一個整體。”

       無論是楊秋華董事長還是許濤總裁,都留意到各子公司在发言中互相感謝,他們對兄弟公司間的互相扶持表示欣慰感動。千言萬語不及真情流露,大家都能感受到,永发確實是一個整體。

       2021年會是貨幣快速貶值、成本波動極大、前路更加險惡坎坷的一年,但永发有團隊、有專業,這些法寶足以對抗壓力之年,足以延續百年精彩。