永發印務在做好傳統包裝的同時,近年來轉型高端紙模業務,為世界知名電子消費品提供包裝服務,並積極探索智能醫藥包裝領域。

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一百多年前的1913年,為配合南洋兄弟煙草公司抵制英美外煙入侵,三位立志壯大民族印刷工業的先驅在香港島中環砵甸乍街創立了一間小型的印刷工廠。

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年度业绩勇创第一,毫不松懈部署翌年 —— 永发印务2021年年终工作视频会议侧记

2021.12.30

       永发印务2021年年终工作视频会议于2021年12月29日下午通过流媒体设备在线上举办。杨秋华董事长、许涛总裁、总部各职能部门负责人、各企业经营班子及财务负责人、各企业中层干部、年轻后备干部及安全经理等130余人,分别在香港、中国内地、新加坡、越南4地14个会场,通过视频形式“齐聚一堂”,出席了这次特别的年度会议。由于新冠疫情的关系,这是永发印务连续第二年以流媒体为载体召开年度总结会议。工作会议由许涛总裁主持。

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       会议首先由助理总裁高成志通报了公司2021年财务情况、近五年公司收益的立体比较以及2022年预算目标,紧接着由四川永发常务副总姚春和外贸无锡总经理周明香作为代表汇报了各自公司的年度经营情况及心得,最后总部各职能负责人从安全生产、研发技术和公司滚动发展战略三个领域做了详细的分析汇报。会议议程紧凑、内容点面俱到。

       许涛总裁对公司全年工作做了点评,言谈之间表达了对永发模塑团队的感谢。他充分肯定了各子公司经营班子在面对市场突发问题上体现出了专业的水平和高度的敏感性,并要求各总经理抓好当下,实现利润最大化,真正意义上做到规划好未来,同时要把安全生产工作真正摆到日程上来,成为常态化工作。他强调,规划要有时间节点、要有责任、要有实施路径,安全生产要系统抓、不要碎片化。

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       杨秋华董事长对许涛总裁的点评表示认可,他透露,永发印务是上实集团中唯一一个在疫情之下连续两年保持双位数增长的企业,2021年全集团的年度考核业绩更是位列第一。“这成绩非常不容易。”杨秋华董事长由衷感慨了两次。

杨董特写.JPG


       杨秋华董事长指出,上海实业对永发印务充满期许,希望公司为集团竖起三面旗帜:成为集团国际化的先锋、成为集团有市场意识和市场能力的主体企业、成为集团中敢于创新和突破自我的典型,傲立潮头。杨秋华董事长提醒,如果不时刻警惕,机会可能稍纵即逝,而三面旗帜反而成为枷锁和包袱。为此,杨秋华董事长充满前瞻性地为永发印务2022年的发展作出指示。他强调,企业未来的发展离不开三个意识的强化。

       第一,全局意识要强化。全局意识应该落实到每一个细节,单一的子公司或许是脆弱的,但抱团的永发印务是强大的,各团队间一定要有全局观,要有合作精神。

       第二,市场意识要强化。强化市场意识的关键在于创新和服务,永发印务的优势在于创新精神和服务意识。杨秋华董事长提及往届两位前任董事长在企业发展的十字路口上毅然决然选择了产业创新道路,为永发印务注入了可持续发展的活力。他表达了对两位前任董事长付出的尊敬,也提出了自己对产品创新、管理平台创新等的希冀。

       第三,风险意识要强化。在新冠疫情和经济趋缓的大背景下,许多企业说倒就倒,并造成多米诺骨牌效应。永发印务必须引以为戒,要高度强化金融风险控制意识、安全生产风险意识和疫情防控风险意识,时刻评估存货风险、账务风险等要素,筑牢安全底线,不放过任何一个可能造成危机的小隐患。

       杨秋华董事长说,“各企业经营班子和中层管理干部们是永发印务行业地位的守护者。”尽管新冠疫情有超级反弹之势,但永发人的干劲没有波动、永发印务的业绩没有波动、在上海实业的地位没有波动。

       “2022年会更加精彩。”杨秋华董事长的这句话是对未来一年的期许,也是对永发人的信任与肯定。由于疫情没有机会和大家面对面交流,他希望待疫情缓和时,能到各公司看望大家,尤其是要对战斗在一线的越南永发的同志们表达感谢。