本次培训围绕永发印务贯彻落实上实集团发展战略和“数智转型年”要求、应对市场变局和企业发展中一系列重要战略问题开展。
公司在培训过程中重点深入学习了上实集团“12345发展战略”，并根据集团要求对“十五五”规划编制工作作集中动员部署，要求围绕集约管理和技术创新，推进绿色化、智能化、国际化、品牌化发展，按照集团“战略规划-商业计划-管理报告-战略评价-组织考核”5E管理要求，形成五年战略规划、三年行动方案、一年商业计划，打造战略管理闭环。
培训邀请相关领域知名专家学者围绕“关税战下永发突围策略”“领导干部综合素质能力提升”“财资思维迭代与价值创造”“品牌战略与营销创新”等专题授课，为企业发展答疑解惑、启迪思路。
参训学员以小组为单位，围绕企业核心竞争力打造、战略方向抉择、卓越团队建设、企业精神传承等关乎企业长远发展的战略性、全局性课题深入交流，激荡思想，凝聚共识，并在结业仪式上进行汇报展示，切实强化战略向心力，激发组织内生动力。
培训还结合2025年度绩效考核方案，就今年公司各项经营目标任务的达成，进行了再部署，强调要紧紧围绕今年“优化、调整、突围”的三个经营关键词，全力推进公司的改革发展稳定，奋力一跳，完成各项目标任务。
通过此次培训交流，公司高管对目前永发印务经营管理形势达成了一系列重要共识，大家认为，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，将以此次培训为始，朝着“打造一流队伍、创造一流企业”的目标奋进。
打造精英团队
企业发展“关键在人”，要通过系统性人才培养体系锻造能打硬仗的核心队伍，将人才优势转化为企业蓬勃发展动力。
锻造精品产品
要构建极致体现创新、降本、品控理念，以研发设计、生产智造和品牌增值为关键要素的智造体系，强化企业核心竞争力。
筑牢精神根基
要塑造“为客户创造价值、为社会创造财富”的价值导向，践行“以奋斗者为本”的企业文化，通过愿景引领、价值导向、制度保障、考核落地的闭环体系，推动企业精神深度渗透组织肌理。
推进精细管理
要进一步完善战略目标、重点工作、职级薪酬等制度体系，实现战略目标与考核指标的精准对接，通过量化管理、流程优化持续提升组织效能。
实施精准突破
要聚焦战略性资源投入，明确取舍标准，有进有退、有所为、有所不为，集中优势力量攻坚关键领域，在爆品研发、技术突破、品牌打造等核心战场形成差异化竞争优势。
作为传承十余年的人才培训项目，“黄埔训练营”始终致力于为永发培育精英人才、贡献智慧成果。本届参训高管将以此次培训为新起点，深化团队赋能，凝聚战略共识，将培训成果转化为永续发展动能，在创新转型浪潮中破浪前行。
