會上，徐國雄董事長兼行政總裁做了題為《逆水行舟、奮力轉型、開創永發新局面》的工作報告。徐董指出2016年是永發轉型發展關鍵的決戰之年。面對宏觀經濟形勢不景氣和復雜激烈的行業競爭，公司在上實集團和公司董事會的正確領導下，在全體永發人的共同努力下，堅持"雙輪驅動"，一方面全力以赴聚焦AW重點項目，獲得了轉型攻堅戰的階段性成效；另一方面對反轉下行的煙包市場和逐步回暖的酒包市場，繼續鞏固和調整傳統主業，不斷提升服務能力，較好地完成全年預算考核目標。2016公司在技術創新方面也有突破，共獲得9項發明專利，11項實用新型專利。公司再次攜手DDI又分別舉辦了高階管理人員和中基層管理人員兩期永發黃埔訓練營，共有46名學員接受脫產集中培訓，同時對部分下屬企業的領導班子進行了調整、充實和加強。公司還注重提升內部管理水平，強化成本控制，千方百計降本增效。在信息化建設方面，建立了公司內部視頻通訊系統，永發新網站改版上線並設立了微信公眾號，引發客戶和員工對公司的關注度，OA系統和ERP工作實施正常。
徐董提出，2017年是永發戰略轉型的攻堅之年，挑戰與機遇並存，永發要在上實集團實施融產結合戰略中找到新的發展動能，堅持"雙輪驅動、轉型發展"不動搖，新業務發展步伐要快，傳統業務要穩中有升，通過聚焦戰略，變革創新，強化執行，提升公司抗市場風險能力，培育新的競爭優勢，完成新年度的經營目標。 會上，永發模塑、永發四川、永發萊帕斯以及上海申實4家企業的代表分別作了專題發言。徐國雄董事長兼行政總裁代表公司與各企業負責人簽訂了《2017年經營考核目標責任書》和《2017年安全生產工作責任書》。
